People Management - Curs interactiv
Instrumente practice pentru gestionarea performanței, feedback-ului, conflictelor, dezvoltării echipelor și aplicarea corectă a responsabilităților manageriale în contextul legislativ actual.
Dacă lucrezi în resurse umane, coordonezi o echipă sau te pregătești pentru un rol de management, probabil te confrunți deja cu situații pentru care nu vezi întotdeauna o soluție simplă: recrutări dificile, conversații despre performanță, conflicte în echipă, schimbări legislative, retenția angajaților sau nevoia de a lua decizii echilibrate atât pentru oameni, cât și pentru organizație.
People Management este un program construit pentru a te ajuta să gestionezi aceste provocări cu mai multă claritate, structură și încredere.
Pe parcursul celor 8 module vei explora teme esențiale din managementul oamenilor și resurselor umane, de la recrutare și integrare, compensații și beneficii, transparență salarială și legislația muncii, până la managementul performanței, dezvoltarea angajaților, gestionarea conflictelor, HR Analytics și viitorul muncii.
Vei avea acces la instrumente practice, studii de caz, exemple din organizații și exerciții aplicate care te vor ajuta să transformi informațiile în acțiuni concrete, aplicabile imediat în activitatea ta profesională.
La finalul programului, vei avea o perspectivă mai clară asupra modului în care poți contribui la dezvoltarea oamenilor, la creșterea performanței echipelor și la construirea unui mediu de lucru sănătos, echilibrat și sustenabil.
People Management nu este doar despre procese și proceduri. Este despre oamenii cu care lucrezi în fiecare zi și despre deciziile care pot face diferența în evoluția lor și a organizației
People Management este programul care te ajută să faci pasul de la rolul operațional la cel strategic, devenind un constructor de echipe solide și un partener de impact în organizație.
Vei învăța cum să:
- Construiești o strategie de HR aliniată la obiectivele de business și să demonstrezi clar valoarea pe care inițiativele tale o aduc organizației.
- Implementezi framework-uri moderne pentru atragerea, retenția și dezvoltarea talentelor într-un mod coerent și sustenabil.
- Gestionezi performanța cu sens, prin evaluări relevante și feedback care nu doar corectează, ci dezvoltă.
- Fii un lider de cultură, aplicând strategii care transformă mediul de lucru într-un spațiu sănătos, dinamic și incluziv.
- Construiești sisteme de management al performanței care contribuie direct la rezultatele companiei.
- Transformi HR-ul într-o voce strategică, cu putere reală de influență și capacitate de a genera schimbare și inovație durabilă.
Pe lângă toate acestea:
- Vei lucra pe studii de caz reale, în care vei putea exersa decizii grele, conversații dificile și soluții ancorate în provocările din piață.
- Vei primi instrumente clare, aplicabile imediat, care te ajută să reacționezi eficient în contexte precum digitalizare, reorganizare, crize de personal sau tranziții culturale.
- Vei dezvolta un mindset strategic, dar centrat pe oameni – un mix care face diferența între un HR „reactiv” și un HR lider de transformare.
Acesta nu este doar un curs – este o experiență transformațională care te pregătește să fii acel profesionist pe care echipele îl urmează, iar managementul îl ascultă.
La Square Academy credem în calitatea pe care o livrăm. Și ne-o asumăm.
Dacă, în prima zi de curs, simți că nu e pentru tine – că nu rezonezi cu stilul, informațiile sau energia – îți returnăm banii integral, fără întrebări sau explicații.
Noi ne ținem de promisiuni. Tu vii cu deschiderea de a învăța și aplica.
Rolul tău în organizație: strategie, cultură și impact
- Rolul HR-ului și al managerului de linie: cine ești, ce se așteaptă de la tine, modelul Ulrich, rolul de partener strategic și colaborarea HR-manager.
- Cultura și structura organizațională: tipuri de structuri organizaționale, cultura organizațională, diversitate și incluziune, legislație privind egalitatea de șanse și prevenirea discriminării.
- Sesiune practică: Diagnoză organizațională - unde se află compania ta astăzi din perspectiva structurii, culturii și maturității organizaționale.
Atragerea și integrarea oamenilor
- Workforce Planning și recrutare: cum anticipezi nevoile de personal, planificarea resurselor umane, construirea unui anunț eficient și organizarea unui proces de selecție relevant pentru business.
- Onboarding și integrare: cum construiești experiența primului an, integrarea noilor colegi și rolul managerului în retenția angajaților.
- Contractul individual de muncă: elemente obligatorii și opționale, clauze specifice, modificarea, suspendarea și încetarea raporturilor de muncă.
- Sesiune practică: Simulare completă a unui proces de recrutare, de la identificarea nevoii până la integrarea noului angajat.
Compensații echitabile și transparență salarială
- Compensații și beneficii: construirea grilelor salariale, echitatea internă, analiza pieței și utilizarea benchmark-urilor salariale în procesul decizional.
- Beneficii și salariul emoțional: beneficii impozabile versus neimpozabile, impactul fiscal și construirea unei propuneri de valoare relevante pentru angajați.
- Directiva (UE) 2023/970 privind transparența salarială: obligațiile angajatorilor, schimbările care urmează, pașii necesari pentru conformare și comunicarea internă eficientă a schimbărilor.
- Sesiune practică: Audit salarial rapid și construirea unui pachet de compensații și beneficii aliniat noilor cerințe legislative și nevoilor organizației.
Modificări legislative urgente 2026
- Noutăți legislative în gestiunea personalului: modificările legislative recente, obligațiile angajatorilor, schimbările care intră în vigoare și impactul acestora asupra activității de HR și management.
- Conformare și gestionarea riscurilor: cum identifici zonele vulnerabile și cum te pregătești pentru controale, audituri și noile cerințe legislative.
- Impactul modificărilor fiscale asupra relației angajat–angajator: schimbări relevante pentru salarizare, beneficii, costuri de personal și colaborarea dintre HR, management și payroll.
- Sesiune practică: Checklist de conformare și simularea procesului de actualizare a politicilor și procedurilor interne.
Performanță și dezvoltarea oamenilor
- Managementul performanței: stabilirea obiectivelor, monitorizarea progresului, feedback continuu, evaluarea performanței și crearea unei culturi a responsabilității și rezultatelor.
- Gestionarea sub-performanței: identificarea cauzelor, conversații dificile, măsuri corective și procedura disciplinară în conformitate cu legislația muncii.
- Dezvoltarea oamenilor: planuri de carieră, programe de dezvoltare, formare profesională, clauza de formare și obligațiile legale ale angajatorului privind dezvoltarea competențelor.
- Sesiune practică: Studiu de caz complet – de la stabilirea obiectivelor și monitorizarea performanței până la gestionarea unei conversații dificile cu un angajat.
Relații de muncă și Conflict Management
- Vocea angajatului și engagement autentic: cum construiești implicare reală, mecanisme eficiente de feedback, retenție și relații sănătoase între angajați și organizație.
- Relația cu reprezentanții salariaților și sindicatele: drepturi, obligații, dialog social și bune practici în gestionarea relațiilor colective de muncă.
- Conflict Management: tipologii de conflict, modelul Thomas-Kilmann, identificarea cauzelor, tehnici de escaladare și de-escaladare, negociere și mediere.
- Sesiune practică: Role-play pe situații reale de conflict și simularea unui proces de negociere cu mai multe variante de rezolvare.
HR Analytics și decizii bazate pe date
- HR Analytics: ce este, de ce contează și cum poate contribui la decizii mai bune. Identificarea datelor pe care compania le deține deja și transformarea acestora în informații relevante.
- People Analytics versus HR Reporting: diferențe, beneficii și utilizarea corectă a datelor pentru înțelegerea fenomenelor din organizație.
- De la date la decizie: indicatori esențiali de HR, interpretarea rapoartelor, identificarea tendințelor și prezentarea concluziilor către management și board.
- Sesiune practică: Construirea unui dashboard HR și analiza unui studiu de caz în care deciziile sunt luate pe baza datelor reale.
HR-ul viitorului: leadership, AI și strategie
- Viitorul muncii: inteligența artificială în HR, AI Act, telemunca, contractele atipice și noile modele de organizare care transformă modul în care lucrăm și conducem echipele.
- HR-ul viitorului: competențele care vor face diferența, adaptabilitatea, gândirea strategică și capacitatea de a genera valoare într-un mediu aflat în continuă schimbare.
- HR în rol de lider: influență strategică, parteneriat cu managementul și contribuția la direcția și dezvoltarea organizației.
- Sesiune practică: Elaborarea unui plan de acțiune pentru următoarele 90 de zile și autoevaluarea progresului realizat pe parcursul programului.
Testimoniale
Cum a fost cursul? I-am întrebat pe cei care au fost acolo.
Spoiler: au plecat cu idei, strategii și... entuziasm.
Tarife
Aplică acum
Rezervă-ți locul în prima grupă - înscrierile sunt deschise acum
| Detalii de organizare | |
|---|---|
| Perioadă | |
| Grupa 1 | Iunie - Iulie |
| Durată: | 8 săptămâni |
| Locație: | Online |
METODE DE PLATĂ:
- Plata cu cardul
- Transfer bancar
Early Booking Ediția III pâna la
20 August
Pentru mai multe detalii
| Detalii de organizare | |
|---|---|
| Durată: | 20 August - 01 Octombrie |
| Locație: | Online Live |
| Locuri limitate: | 15 persoane |
METODE DE PLATĂ:
- Plata cu cardul
- Transfer bancar
